Pourquoi Kairos ?

Un fort enjeu de transformation pour les entreprises

Les évolutions numériques placent les entreprises et organisations face à un fort enjeu de transformation.

MAIS…

Des collaborateurs 
à impliquer

La transformation de l’entreprise ne se fait pas à travers des PowerPoint et des discours mais dans les gestes quotidiens de tous les acteurs. Il n’y a pas de transformation de l’entreprise sans évolution des usages.

Une multiplication des outils

Aucune solution informatique n’est capable de répondre à elle seule à tous les usages actuels et futurs de l’entreprise. Il convient de faire correspondre les usages et leur évolution avec les outils informatiques d’aujourd’hui et de demain.

Des processus 
en évolution

Usages et solutions doivent être intégrés dans une démarche orientée processus qui est la méthode la plus efficace pour modéliser une organisation. La publication des processus auprès des collaborateurs est essentielle.

Des approches traditionnelles d’analyse de de déploiement limitées

s

Des intervenants (consultants, analystes, chefs de projet, personnes des métiers) qui ne travaillent pas toujours ensemble et rarement avec le même référentiel.

s

Des supports sous forme de documents (notes de cadrage, cahiers des charges…) non reliés à un référentiel informatisé (base d’usages, d’outils, de fonctions…).

s

Une approche rarement orientée processus faute d’outils simples de modélisation et de publication (cartographie, processus, mode opératoire).

Les réponses apportées par Kairos

KAIROS Transformation permet de piloter dans toutes leurs phases les projets de transformation de l’entreprise, en permettant :
  • D’identifier et d’évaluer collectivement des usages (enjeu, fréquence, contexte…)
  • De produire un cahier des charges avec une implication forte des utilisateurs
  • D’associer aux usages des solutions informatiques disponibles (dans l’entreprise et sur le marché)
  • D’évaluer des solutions informatiques : benchmarks
  • De formaliser des bonnes pratiques avec des ambassadeurs
  • Puis de les diffuser aux collaborateurs
  • De former des utilisateurs aux solutions retenues pour les usages
  • De publier les processus de l’entreprise en y positionnant usages et solutions