Les bénéfices Kairos

Les apports opérationnels

Référentiel

Collaboration

Supports normalisés et automatisés

KAIROS apporte un référentiel de transformation organisé en programmes en s’appuyant sur des catalogues (usages, logiciels, fonctions).

Avec KAIROS, le référentiel s’adapte à l’entreprise (usages particuliers, logiciels spécifiques).

Différents profils d’acteurs vont pouvoir collaborer simultanément dans le même programme avec un référentiel commun.

KAIROS permet de modéliser et de publier des cartographies et des processus.

Les supports utiles au cadrage ou au déploiement pourront être extraits de KAIROS en utilisant les « templates » de l’entreprise.

Les acteurs du déploiement (ambassadeurs, formateurs…) vont utiliser un référentiel unique pendant l’analyse puis pendant les formations.

Les bénéfices de KAIROS

  • Engager les acteurs par la dimension ludique et enraciner le programme de transformation
  • Travailler en ateliers et compléter à distance via Internet
  • Capitaliser les suggestions entre la direction, les chefs de projet, les ambassadeurs, les acteurs de terrain en les enregistrant dans KAIROS
  • Faciliter et accélérer la transition entre la phase d’analyse et celle de formation
  • Fournir un catalogue d’usages adaptable au contexte de l’entreprise
  • Proposer un catalogue  personnalisable de solutions informatiques
  • Réduire le « Shadow IT » en repérant mieux les logiciels adaptés à chaque usage
  • Extraire les résultats pour une analyse ultérieure et objectiver la prise de décision

A qui s’adresse KAIROS dans l’entreprise ?

Aux dirigeants qui souhaitent impliquer et faire adhérer les collaborateurs dans la transformation digitale de l’entreprise.

Aux chefs de projets qui souhaitent gérer efficacement les programmes de transformation.

Aux Directions Métiers qui ont besoin d’outils modernes pour accompagner leurs processus dont ils ont la charge

Aux Directions Support (ressources humaines, communication, qualité…) qui cherchent à modéliser et diffuser les bonnes pratiques et à accompagner le changement

Aux DSI qui souhaitent proposer des applicatifs pertinents tout en maintenant la cohérence du SI et éviter le « Shadow IT »